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對于想開美發店的發型們在開店以后必學的幾大經營策略，這樣才能在日后經營店面的時候能夠提升自己店里的收入，下面鮑豪斯小編就把以下幾點介紹給各位美發店老板們

1，擴大宣傳。  宣傳，在第一時間讓大家都知道你們店。宣傳不一定花大價錢。舉個例子，在你周圍的小區內出入口處的告示牌上張貼海報(需要經過小區物業的批準)。  美發行業的經營者大都從美發師出身，由于這個經歷，所以在選擇宣傳方式上，往往都偏向于技術，比如發型秀等等。其實，對于前期的宣傳，我們是要告訴客人，這里開了一家美發店，而不是急于展示技術。本著這個要旨，可以想到很多，即不要花太多錢，又有實際效果的宣傳方式。

  2，提高品質服務。  當有第一個客人走進店來，美發店就開始了一場表演，真正的生死攸關的表演。所有的員工都是演員，所有的器材都是道具，所有的聲音和店內布局就是場景。我們要把面對客戶的任何一刻都當成是在一個舞臺上表演。就象要拍好一部電影，你必須有好的演員(店里的員工)，不管是主角(高級發型師等等)，還有配角(助理，收銀員等等);你必須有好的場景(店里的布局，聲音，裝修等);還必須有好的劇本(店里的服務流程，店里的服務規范);最后，作為老板，你要做的是導演。如果您有這個精神在管理，那您的店內服務品質就是最好的。觀眾(客人)就是最滿意的。 

3，增強銷售。  觀眾來了，觀眾滿意了，我們就結束了?染發美發設計很多經營者覺得，這就足夠了。不，這些只是剛剛開始。接下來才是這部戲的高潮部分，讓觀眾成為我們忠實的FANS——購買會員卡，成為忠實的會員。前期的門檻可以稍微低一些，可以推一些體驗卡，計次卡，小面額的儲值卡。推的方式，一定要結合當地的習俗和文化，結合客人的反應。過猶不及!逐步的積累，工夫下在每一天。  美發店管理9大注意事項 

(1)、 說得多、做的少：很多管理者，很喜歡說，但是就是做不到，久而久之便會失去人心。既然你做不到，就不要說，因為你是管理者，你說過的每一句話都代表著你的權利和威嚴，而你沒有做到，就會讓人看不起你，對你失去最起碼的信任，最終導致執行力度的大大降低，管理自然就會出現問題了。  

(2)、 學得多、用的少：大凡做管理的人，都比較喜歡學習，但是有很多管理者聽課的時候熱血沸騰，可是做的時候毫無感覺，原因很簡單，那就是他總是抱著抵觸的心理，總是用自己曾經失敗的經歷找理由，從不分析到底以前沒有做好是因為什么原因，只是一味的抱怨和牢騷，給自己找借口，當然不可能把管理做好的。既然學了，最起碼也要拿來試試，多多檢討一下自己以往為什么做不好，因為你必須有一個信念，那就是：沒有對于錯，只有做不做!

3、 只找員工的問題，不找自己的不足：當出現問題時，很多管理者總是抱怨員工如何如何不好，如何如何無能，從不找自身的問題，只是一個非常不好的行為。員工沒有做好自然和管理者管理的好壞分不開的，員工在你店里也是干，離開你也是干，到哪兒都是干，可是你留不住他說明你沒有魅力，他不服你管理說明你無能，他做不好說明你對他的教育帶動不夠。所以當出現問題的時候，應該先從自身多找原因，再分析造成問題的根源，從而徹底的解決。這就是一個心態的問題。  

4、 怕麻煩、不記帳、找借口、不總結：現在絕大多數管理者都存在著怕麻煩、不記帳的現象，或者記帳也是簡單的收入和不準確的支出，最終得到的也只能是一個錯誤的結果，自然你就無法從中找出存在的問題，更沒辦法更好的調整經營策略。不清楚一天能夠接待多少個女客、多少個男客、多少個剪發的、多少個燙染的、多少個購物的，請問你怎么把管理做好，怎么創出高業績呢?更可怕的是管理者喜歡找借口，不總結，就會失信于人，重復在地在同樣的問題上犯同樣的錯誤。 

5、 發展無計劃，存在僥幸心理：剪發誰都想把自己的事業做強做大，但是發展是需要付出努力的，成功不是偶然的，失敗不是必然的，我們必須按照目標建立發展的計劃，有目的的去做事，而不是抱著僥幸的心理，給自己找借口、找臺階下，這樣只會讓自己越做越小，更不要談發展。這次沒有做好，也不分析到底是什么原因，而是期待著下次機會的到來，可是最終一次不如一次，以失敗而告終! 

6、 活動不少，效果不好：有些管理者，只要生意不好，就做活動。到處挖掘別人的活動，從而進行一番模仿，以前只要做一次活動，都會獲得很大的成功，而現在家家都在做活動，你的活動就顯得沒有力度了，價格戰已經白熱化了，顧客都產生了逆反心理。大家都開始抱怨了，可是你是否分析過為什么現在的活動效果不好呢?修剪那就是你對活動的目的不明確，一味的降價只會得罪更多高消費的老顧客，而吸引來的都是些找便宜而又沒有忠誠度的低端顧客。更有些管理者，目光短淺，見利忘義，低進高出讓顧客感到上當被欺騙，不僅降低了信譽度，更損壞了聲譽，顧客越來越少，還在抱怨現在的顧客原來越理智了，不是顧客理智，而是顧客聰明了，不上你的當了，這樣的活動還是不做的好。

  7、 大事小事不放手，抱怨他人無能力：個別管理者，總是擔心下屬做不好事，什么事情都親歷親為，結果累個半死忙了自己一個人，還要抱怨員工能力差。其實不是員工能力差，而是你太能了，那你又何必雇用這些人呢，所以我們常說：聰明的老板總是利用別人給自己賺錢，笨蛋的老板只會自己給自己賣命。其實每個人都有自身的優點，主要是你是否會用人，會挖掘別人的潛能，會給別人機會嘗試，不能一次兩次沒有做好就蓋棺定論，把人打到十八層地獄，那最終就是你來養活了別人。

  8、 組織架構不見全，累個半死無成績：將帥無能，累死三軍。一個發廊沒有自己的架構，人員就不可能得到合理的應用，有些人忙的要死，有的人閑的要命，這種不平衡都是因為沒有組織架構和管理架構造成的。建立科學的架構，合理的分配能夠有效的提高管理效率和業績的提升，能夠充分發揮每個人的長處，從而達到全體的進步與提高。

  9、 獎勵激勵分不清，消極抵觸卻激情：忙的時候不出效率，閑的時候一盤散沙。這是許多發廊都存在的問題，管理者總是抱怨現在的人難管呀，其實我不這么認為，不是人難管，而是你根本就不會管，說的輕了不起效果，說的重了他要和你拜拜，最后為了息事寧人你什么也不敢管了，這就是你的悲哀。有些管理者為了調動氣氛，給表現好的員工獎錢獎物，而又因為方法不合理，導致一些人產生不滿，反而打擊了大多數人的積極性，造成更惡劣的后果。激勵本來就是為了激發士氣，可是有些管理者拿激勵當口頭禪，開始別人還有動力，可是最后覺得沒有盼頭了，甚至感覺到被欺騙了，你想想這樣的激勵會有效?獎勵是打短線的，激勵則是放長線的，激勵是開頭，獎勵是結果，學會合理調控這兩者間的微妙關系，可助你管理績效水平飛速

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